1、交货地点：交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题是事先确定明白。
2、包装及运输方法：包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系，并影响到物料的验收作业，因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内定之一，并对使用包装材料的材质（如纸箱纸质）衬垫标识等应加以规定，运输工具的选择（如汽车、火车、轮船或飞机）及运输路线的决定均会影响的高低、交货时间的长短及案例程度，因此对运输方法无以明确。
3、付款方法：付款方法在采购协议中是一个项非重要的内容，当公司资金较为充裕，可现金购买，从而可在价格、交期或其它条件上获得补偿，对于资金周转较为困难的，可选择月结30日或月结60日等，付款方法还可用来管理供应商，对于优秀供应商，转帐支票的到期日短，反之则长，有些较难采购的物料，初次合作也有预付订金的方式。
4、采购标准：如品质验收的标准，交期长短的规定等一些标准规范应先予以确定，
5、遇上不可抗力因素的处理：如天灾等现象，出现违约应如何处理。
6、违约责任：对品质标准、品质欠佳、交期延误，交货数量不足，服务水准低等等，如何处理等，应预先予以规定
7、其他：如长期合约的有效期，是否需要公证，采购方提供给供应商物品的保管（如模具、图纸）等，都可以作为协议条款予以规定。
采购管理的目标有哪些？
采购管理的目标主要有：
1、 正确计划用料
A配合销售目标与销售计划
B预防呆滞废料的发生
C加强用料支出的控制
2、 适当适量管理
A强化重点管理（如ABC物料法管理） B提高存货周转率
C适当有计划的库存
D提高库位的使用率
3、 强化采购管理。
A采购五原则：适价、适质、适量、适时、适地 B充分了解并掌握市场行情
C与供应商协调配合，保持良好关系
4、 发挥盘点功效。
A、 消除料帐差导师，确定材料的准确性
B、 确保材料的存量合理
5、 确保产品品质
A加强进货验收的的控制
B增强材料使用性
6、 发挥储存运输功能
A确保材料品质
B安全维护仓库
C合理的储存成本
D正确的收发作业。
7、 更低的成本
A以旧换新物尽其用
B积极开发替代品
C余料的再使用
D降低采购储存成本
E提高人员工作效率
F合理处理呆滞废料
本文链接：http://www.benshang.com/yejie/2621
