实现企业知识生命周期管理需要一个综合性的方法，涵盖了组织文化、流程设计、技术支持等多个方面。
1. 设定清晰的目标： 确定企业知识生命周期管理的目标和价值，明确为什么需要进行全生命周期管理，以及预期的成果和效益。
2. 建立综合的框架： 设计和制定全生命周期管理的政策、流程和规范，涵盖知识的创造、获取、传递、应用、更新和废弃等各个阶段。
3. 采用适当的技术工具： 选择合适的知识管理系统和工具，以支持知识的收集、存储、共享和应用。确保这些工具能够满足企业的需求，并能够顺畅地集成到工作流程中。
4. 培养文化和持续改进： 培养知识共享的文化，鼓励员工参与知识管理。持续监测和评估知识管理的效果，根据反馈进行调整和改进，确保流程持续优化。
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《 招标 投标 法》第三十条 规定 ， 投标 人根据 招标 文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。 项目的主体部分和关键性工作，是指一个整体项目中，影响其主要功能的或者独立发挥其功能的装置、设备、构建物主体结构的部分及相关的工作。 建设项目的承包商或供应商，依法将项目的非主体部分或非关键性工作，交由第三人完成，并以自己的名义对招标人负责。有些招标项目，特别是对于上些大
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